文化│信發人的管理理念

（一）企業用人有三項原則：德才兼優的委以重任，德優才弱的培養錄用，才優德差的堅決不予錄用。

（二）集團衡量各級管理人員稱不稱職，能否駕馭好、肩負好崗位職責的標準是：**，思想道德品質是否純正、文明、優良，是否與集團的要求保持高度一致；第二，業務技能的精熟度，工作承擔的責任含金量，工作業績的實現效果是否優異達標；第三，所負責的團隊自身所應發揮的優秀培訓師、優秀教練、優秀帶頭人的作用是否名副其實。

（三）怎樣當好優秀培訓師、教練、帶頭人

（1）作為一名優秀培訓師的前提是必須要把企業理念、企業規章制度、企業意圖深記于心，銘刻在腦海里，是一名企業理念的忠實信徒，不折不扣的自覺踐行人。自己在帶頭踐行的同時必須要由淺入深的反復培訓好下屬及團隊成員，要把企業理念、規章制度、企業意圖根植于下屬及團隊成員的心中，達到內化完全的認可接受，自覺的、自發的遵守、踐行。真正的用一種聲音說話、一股合力干事，這就是一名優秀培訓師的具體表現。

（2）當好優秀教練，做一名優秀的教練前提是必須具備打鐵首先要自身功夫硬，自身必須強鉆、特煉、精練市場化的業務技能，達到市場**的精優標準。用自身的硬功夫、高水平傳導身教、幫扶每一位下屬及團隊成員。使每一位下屬及團隊成員都能自覺的努力，自覺的積極上進。使其管理的團隊自覺、自發的形成**帶動后進，后進趕**，共同進步、共同提高、共同成功的濃厚氣氛，這是一名優秀教練的具體表現。

（3）當好優秀帶頭人，作為優秀帶頭人既要組織、指揮好本團隊的經營管理工作的條序性，又要在具體實際工作中事事做在前列，工作一馬當先，吃苦在前，戰勝困難在前，承擔責任、搶擔責任在前，踐行企業理念，遵守企業規章制度、拼搶奉獻精神在前，這是一名優秀帶頭人的具體表現。